本報(bào)長(zhǎng)春訊 （通訊員 吉組軒）近日，吉林省委組織部出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀的具體舉措》，提出4個(gè)方面20條具體舉措，構(gòu)建以正確政績(jī)觀為牽引的選人用人、管理監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)等路徑機(jī)制，推動(dòng)省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)有為、真抓實(shí)干，創(chuàng)造實(shí)打?qū)嵐ぷ鳂I(yè)績(jī)。

　　以重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。大力選拔使用一批堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念、工作實(shí)績(jī)突出的干部。優(yōu)先從實(shí)績(jī)突出的地區(qū)、部門（單位）內(nèi)部推薦提拔使用省管干部。年度考核評(píng)為“優(yōu)秀”等次的省管領(lǐng)導(dǎo)班子，下年度本地區(qū)、部門（單位）晉升一級(jí)巡視員、二級(jí)巡視員，數(shù)量可在原有核定的基礎(chǔ)上使用省級(jí)統(tǒng)籌職數(shù)適當(dāng)增加。每年組織開展“踐行正確政績(jī)觀 助力振興新突破”擔(dān)當(dāng)作為典型案例推選，發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備、使用一批能力過硬、實(shí)績(jī)突出、敢打敢拼、群眾公認(rèn)的干部。正確對(duì)待干部的“有錯(cuò)”“有為”，建立即時(shí)申報(bào)和聯(lián)席會(huì)商制度，對(duì)需要容錯(cuò)的干部，各地區(qū)、部門（單位）黨委（黨組）可隨時(shí)申報(bào)。指導(dǎo)市、縣結(jié)合地方實(shí)際，細(xì)化具化政績(jī)觀偏差主要問題清單。對(duì)存在目標(biāo)責(zé)任制考核排名（等次）靠后或退位較多，落實(shí)中心工作不力、沒有按期完成目標(biāo)任務(wù)或存在不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為問題的省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決調(diào)整。

　　加強(qiáng)管理監(jiān)督嚴(yán)防出現(xiàn)政績(jī)觀偏差問題。把樹立和踐行正確政績(jī)觀作為省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會(huì)對(duì)照檢查重要內(nèi)容，從宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)等方面深入開展批評(píng)和自我批評(píng)。實(shí)行“任職第一課”制度，將樹立和踐行正確政績(jī)觀作為新提拔和交流任職省管干部集體談話以及任職談話內(nèi)容。建立正職離任交接制度，省管正職領(lǐng)導(dǎo)干部在離任前，存量“家底”、遺留問題、潛在風(fēng)險(xiǎn)“三必交”。每年開展1次樹立和踐行正確政績(jī)觀專題分析，著力發(fā)現(xiàn)政績(jī)觀偏差問題，對(duì)出現(xiàn)苗頭性問題的干部，由省委組織部領(lǐng)導(dǎo)開展“叫醒”談話。建立政績(jī)觀偏差問題倒查機(jī)制，對(duì)拍腦袋決策、拍胸脯蠻干搞“政績(jī)工程”“新形象工程”以及造成惡劣影響的，終身追究責(zé)任。

　　以高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核檢驗(yàn)政績(jī)觀成色。實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，通過定期發(fā)函、實(shí)地訪談等方式，每季度向相關(guān)部門了解省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀偏差苗頭傾向問題，對(duì)存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子快考快核，結(jié)果快出快用。區(qū)分不同領(lǐng)域考核重點(diǎn)，省管領(lǐng)導(dǎo)班子“優(yōu)秀”等次一般應(yīng)從推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)突出的地區(qū)和部門（單位）中產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次比例相應(yīng)傾斜。強(qiáng)化平時(shí)考核，日常省管干部提拔考察實(shí)行黨組織書記實(shí)績(jī)簽字把關(guān)、組織部門考核甄別，對(duì)政績(jī)觀問題反映必查并形成結(jié)論性意見。聽取發(fā)改、財(cái)政等部門評(píng)價(jià)意見，深入了解是否存在政績(jī)觀偏差問題。做好考用結(jié)合，與相關(guān)部門建立溝通協(xié)作機(jī)制，深度參與地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解、鄉(xiāng)村振興等專項(xiàng)工作考核。