改造后的“下姜人家”餐廳。

姜浩強(qiáng)（左）與趙祥彬查看接單情況。

下姜村村景。

　　今年2月份，浙江省淳安縣楓樹嶺鎮(zhèn)下姜村面向全國(guó)招聘職業(yè)經(jīng)理人的消息經(jīng)媒體發(fā)布后，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。時(shí)隔半年之后，關(guān)注還在繼續(xù)，人們想知道的是，勝出的趙祥彬是否“水土不服”？他的表現(xiàn)是否令當(dāng)?shù)馗扇簼M意？這樣的納賢做法能否為其他地方復(fù)制？帶著公眾的關(guān)注，記者日前走進(jìn)下姜村。

　　說(shuō)起下姜村，在當(dāng)?shù)孛麣獯_實(shí)很大。這里是浙江省委書記的聯(lián)系點(diǎn)，也是淳安縣黨員教育培訓(xùn)基地。村書記姜浩強(qiáng)介紹說(shuō)，村里的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有旅游和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，現(xiàn)有民宿30家，還有500畝葡萄園、草莓園和桃園，2018年全村共接待游客46.19萬(wàn)人次，旅游總收入超3000萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)盡管很漂亮，但與姜浩強(qiáng)的預(yù)期還有一定的差距，尤其是村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。姜浩強(qiáng)向記者和盤托出了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的“家底”：去年村里民宿管理費(fèi)和教育培訓(xùn)等方面的收入達(dá)110萬(wàn)元，因?yàn)闋I(yíng)收模式相對(duì)固化，難以產(chǎn)生裂變式增長(zhǎng)。姜浩強(qiáng)認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，必須另辟蹊徑，刷新業(yè)態(tài)。去年8月，該村籌資800萬(wàn)元成立了下姜實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，其中村集體占股79%，165戶村民以資金、資源等形式入股，占股21%。

　　姜浩強(qiáng)等村干部們明白，“下姜實(shí)業(yè)”能否開好局、起好步，關(guān)鍵在人，尤其是經(jīng)營(yíng)“管家”。于是，他們想出了在全國(guó)納賢的做法。2019年2月，通過(guò)媒體發(fā)布消息，招聘“下姜實(shí)業(yè)”公司總經(jīng)理，開出的籌碼是年薪18萬(wàn)元，并視效益上不封頂。“英雄帖”甫出，引來(lái)浙江、江蘇、上海、黑龍江等地的眾多應(yīng)聘者。經(jīng)初步篩選，15人進(jìn)入筆試、面試環(huán)節(jié)，來(lái)自江蘇的51歲的趙祥彬勝出，3月20日他接過(guò)了“下姜實(shí)業(yè)”的聘書。“沒(méi)想到這么大年紀(jì)還當(dāng)了一回網(wǎng)紅。”趙祥彬打趣說(shuō)，那時(shí)他受到了太多媒體的關(guān)注。

　　面對(duì)記者“招聘是不是一場(chǎng)‘秀’”的提問(wèn)，在基層工作了20多年的姜浩強(qiáng)沒(méi)有半點(diǎn)掩飾，“當(dāng)然，你也可以認(rèn)為這是一個(gè)策劃。當(dāng)時(shí)我們給每個(gè)面試者發(fā)了500元的車費(fèi)補(bǔ)貼，加上評(píng)委費(fèi)，一共花了2萬(wàn)多元。”姜浩強(qiáng)說(shuō)，即使招不到合適的人，就算花2萬(wàn)元打一個(gè)全國(guó)性的廣告也不虧。姜浩強(qiáng)還跟記者復(fù)盤了招聘的面試環(huán)節(jié)，面試者“85后”占了一半，其中不乏來(lái)自清華、浙大、復(fù)旦等名校的。但從為村級(jí)企業(yè)選人的角度考量，他們對(duì)“年輕”“高學(xué)歷”這些標(biāo)簽持理性態(tài)度。

　　為參加面試，趙祥彬做了一番功課。前一晚，他實(shí)地“考察”了下姜村，了解到這個(gè)曾經(jīng)又窮又臟的村子，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，2018年人均可支配收入已達(dá)3.3萬(wàn)元。村子依山傍水，生態(tài)環(huán)境獨(dú)特，資源優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展?jié)摿薮蟆６钗倪€是下姜村黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，“招聘職業(yè)經(jīng)理人之舉，本身就說(shuō)明村兩委有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。”

　　趙祥彬在農(nóng)村長(zhǎng)大，有著深厚的鄉(xiāng)土情懷，之前他在農(nóng)行、生物科技公司等單位工作過(guò)，與生態(tài)園林、金融行業(yè)打過(guò)交道，又擔(dān)任過(guò)企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。“建團(tuán)隊(duì)，找項(xiàng)目，搞經(jīng)營(yíng)……我一直在做。”對(duì)趙祥彬來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)“下姜實(shí)業(yè)”還算干的老本行。而18萬(wàn)元的年薪雖與他此前的60萬(wàn)元年薪差距有點(diǎn)大，但他更看重的是，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，投身農(nóng)村可以干一番事業(yè)。“依下姜村的現(xiàn)狀，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展空間還是個(gè)人的成長(zhǎng)空間都很大。”趙祥彬說(shuō)。

　　據(jù)介紹，“下姜實(shí)業(yè)”的董事會(huì)由村兩委干部組成，姜浩強(qiáng)任董事長(zhǎng)，趙祥彬任總經(jīng)理。公司下設(shè)3個(gè)事業(yè)部：一是培訓(xùn)部，承擔(dān)黨員教育培訓(xùn)職能；二是餐廳部，負(fù)責(zé)接待旅游團(tuán)隊(duì)；三是旅游紀(jì)念品超市。董事會(huì)賦予趙祥彬組建團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。

　　趙祥彬接手的第一個(gè)項(xiàng)目是，將村里的廢棄用房改造成集餐飲、培訓(xùn)于一體的綜合樓，餐飲場(chǎng)所定名為“下姜人家”。員工團(tuán)隊(duì)由他物色，菜單由他做主。“大廚和領(lǐng)班是我從縣城大酒店高薪挖來(lái)的，所有服務(wù)員經(jīng)培訓(xùn)后上崗。”趙祥彬說(shuō)，和一般民宿不一樣，“下姜人家”走的是星級(jí)服務(wù)路線，6月底開業(yè)以來(lái)已接待游客5000余人次。

　　享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的趙祥彬與董事會(huì)的磨合是否順利呢？趙祥彬感覺(jué)總體不錯(cuò)，“印象中有兩次建議被董事會(huì)否了，當(dāng)然也有被董事會(huì)采納的。”

　　4月份，董事會(huì)決定開設(shè)一家旅游紀(jì)念品超市，經(jīng)營(yíng)折扇、斗笠、搪瓷杯等文創(chuàng)產(chǎn)品。趙祥彬從提高綜合效益的角度考慮，建議將飲料零食、本地特色農(nóng)產(chǎn)品等也上架銷售，這一建議遭到董事會(huì)的否定。理由是，不少村民開設(shè)的民宿也賣飲料和農(nóng)產(chǎn)品，如果同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，會(huì)壓縮村民的獲利空間，公司應(yīng)當(dāng)走錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的路子。

　　還有一次，趙祥彬建議上一個(gè)億元級(jí)的項(xiàng)目，也沒(méi)有被董事會(huì)采納。董事會(huì)的想法是，起步階段步子還是小一點(diǎn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎為好。

　　不過(guò)，趙祥彬提出的設(shè)計(jì)吉祥物為村子代言的建議，得到了董事會(huì)的高度認(rèn)同。下姜村根據(jù)建議推出的地瓜、蠶、蜜蜂、“小姜哥”吉祥物人偶組合，讓本土特產(chǎn)很快走進(jìn)了消費(fèi)者心里。“磨合總歸有一個(gè)過(guò)程，而且是互取所長(zhǎng)、相互賦能的過(guò)程。只要出發(fā)點(diǎn)一致，建議被否決或被采納都很正常。”趙祥彬說(shuō)。

　　“上任后面臨的最大困難是什么？”對(duì)于記者的提問(wèn)，趙祥彬脫口而出：“不是融入難，不是工作開展難，而是選人難。”

　　“招聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，不可能一勞永逸地解決鄉(xiāng)村人才短板，隨著項(xiàng)目不斷推進(jìn)，人才缺口會(huì)越來(lái)越大。”姜浩強(qiáng)介紹，眼下他們正在選擇適合走出去的項(xiàng)目，將面臨新一輪人才瓶頸。2月份舉行的職業(yè)經(jīng)理人海選，基本達(dá)到了預(yù)期效果，下面還要繼續(xù)探索創(chuàng)新選人方式。

　　對(duì)下姜村面向全國(guó)遴選人才的做法，有關(guān)專家也發(fā)表了看法。面試主考官徐峻認(rèn)為，還是從年輕大學(xué)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、本地新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等群體中選人較為合適，下姜村聘用外省職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)性化案例，其他地方不一定能照搬。淳安縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨委委員、副局長(zhǎng)鄭智華認(rèn)為，資金、資產(chǎn)、資源有一定基礎(chǔ)的村可以嘗試，基礎(chǔ)比較差的不要貿(mào)然跟風(fēng)。