為切實加強基層黨組織建設，激發嘎查“兩委”班子干事創業熱情，有效破解嘎查干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，內蒙古阿拉善右旗曼德拉蘇木黨委結合工作實際，對照目標找差距，掰開問題找辦法，探索創新和健全完善嘎查干部報酬績效管理工作機制，出臺《中共曼德拉蘇木委員會關于探索創新和健全完善嘎查村干部報酬績效管理工作機制的通知》（以下簡稱《通知》），確保黨的各項決策部署在全心全意服務農牧民群眾中有效落地，鄉村振興在團結互助里穩中有進，凝聚起廣大農牧民黨員群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走。

　　用“制度”畫出硬杠杠，激發創先爭優“向上力”。為提升嘎查干部工作成就感，增強嘎查崗位吸引力，堅強帶領農牧區黨員、群眾團結一心學思想、重團結、謀發展。蘇木黨委依照上級相關文件要求，相繼召開會議反復研究探索創新和健全完善嘎查干部報酬績效管理工作機制，引導嘎查干部發現問題、正視問題、解決問題，《通知》中按實際情況，將嘎查“兩委”班子基本報酬比例由70%調整為60%，績效報酬比例由20%調整為30%，年終獎勵占10%，依據年度考評等次發放，對發展集體經濟中做出突出貢獻的嘎查干部將以集體經濟績效報酬的形式進行獎勵。同時，蘇木黨委成立考察組，對所轄7個嘎查從基層黨建、宣傳教育、鄉村振興、三務公開、嘎查集體經濟、鑄牢中華民族共同體意識等17個方面的工作落實進行全面考核，最后確定呼德呼都格嘎查、固日班呼都格嘎查、沙林呼都格嘎查為2022年度優秀嘎查，并給予8000元嘎查建設經費獎勵，對其他嘎查存在的問題督導整改，進一步增強了嘎查干部打起精神、真抓實干的動力和競位爭先、擔當履職的積極性。

　　用“擔當”對標硬杠杠，厚積真學實悟“內生力”。蘇木黨委緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、鄉村振興、基層黨建等學習主題，通過集體學習、專題黨課、研討交流、撰寫心得等形式，引導嘎查黨員干部努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取實效。在參加全國村黨組織書記和村委會主任視頻培訓班中，線上授課和線下研討交流為嘎查干部打開了新視野，普遍表示培訓內容既接天線、又接地氣，鼓舞了嘎查干部的斗志。各支部創新開展主題黨日、積分評定、承諾踐諾、“比武爭星”，推選優秀黨支部參加全旗“比武擂臺”，發揮“頭雁”引領力，推薦各嘎查致富帶頭人、養駝大戶參加全旗“頭雁”能力提升班，探索推進“黨建+產業”“黨建+項目”。同時，《通知》中規定，年終根據各嘎查“兩委”班子干部在任職分工、實際工作量差異、落實上級交辦任務等情況進行考核，發放績效報酬，績效考核結果分類評定為優秀、合格、不合格。其中，績效考核指標評分，共分為蘇木黨委評價得分占70%、嘎查“兩委”班子評價得分占20%、黨員群眾評價得分占10%，三個部分計算。

　　用“實干”踐行硬杠杠，提升黨建品牌“服務力”。蘇木黨委始終堅持黨建領航，在農牧區實際中總結提煉“135工作法”，把黨中央的“一根紅線”，從上而下、由里到外穿引至農牧區工作全局。組建“鄉音·民情暖心宣講小分隊”，聚焦農牧民群眾對惠民政策中出現的“看不懂、理解淺、有誤解”等問題，積極開展“面對面”入戶宣講、“零距離”庭院講堂，為農牧民群眾講清“五個事實道理”，講明“一本賬”，講細“一卡通”，引導農牧民群眾切身感受到黨的好、念黨的好；把問需于民、問計于民、問效于民“為民三問”做法貫穿農牧區工作始終。為著力破解嘎查“兩委”班子在能力本領、擔當作為等方面存在的問題，激勵鉚勁向前的動力，蘇木黨委和嘎查“兩委”干部多頻次下鄉入戶，聯合旗委黨校、農科局、林草局、稅務局、烏蘭牧騎等部門，把“鄉間講堂”課堂延伸到農區田間、牧區山后。組織前往盟規劃展覽館參觀學習，鼓勵黨員群眾學思想、強黨性、重實踐、建新功；竭力打造支部好、產業好、鄉風好、村容好、民主好的幸福鄉村“五好家園”。創新開展“駝鄉黨員雙聯戶”行動，充分使用“駝鄉e站”，引導農牧民群眾在耳濡目染中感悟黨和國家的關懷，心悅誠服的感黨恩、聽黨話、跟黨走。