湖南永州市寧遠縣深入貫徹落實《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》，亮出干部優(yōu)與劣的標尺，把握上與下的準繩，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為新活力。

　　建立健全“1+4”考核體系，以績效考核為總抓手，建立賽馬比拼、考核激勵、容錯糾錯、年度獎金分配等四個配套機制，把工作實績作為干部選任的重要依據(jù)，破除論資排輩，大膽提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。2022年以來，共有32名在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、改革發(fā)展等工作中表現(xiàn)突出的干部被提拔使用。

　　上有上的考核體系，下有下的情形與程序。寧遠縣一方面把準“下”的情形，聚焦“不適宜擔任現(xiàn)職”的15種情形，對干部在工作中長期打不開工作局面、干部群眾意見較大、不擔當不作為亂作為、關(guān)鍵時刻臨陣退縮等情況進行分析研判，劃清“下”的紅線，建立干部負面清單。另一方面把準“下”的程序，健全知事識人體系，綜合運用年度考核、專項審計、民主評議、巡視巡察、個人有關(guān)事項報告等方面的結(jié)果，通過深入開展政治建設(shè)考察、干部隊伍建設(shè)調(diào)研、干部考核考察，全面掌握干部的日常表現(xiàn)，對干部表現(xiàn)進行正反對比、相互認證，確保“下”得有據(jù)可依。2022年以來，對19名履職不力、作風不嚴的干部進行停職檢查、調(diào)離崗位、免職等組織處理，對21名因身體、年齡等原因不適宜擔任現(xiàn)職的干部調(diào)整崗位。