“為政之要，莫先于用人。”站在新的歷史節(jié)點上，最大程度發(fā)揮干部隊伍“人”的優(yōu)勢，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作，這也為新時代干部工作指明了方向、提供了遵循。組織人事部門要積極探索創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)管理模式，將其作為優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的源頭性工程來抓，積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)雁陣齊飛，努力建設(shè)成一支對黨忠誠、信念堅定、質(zhì)量過硬、堪當重任的年輕化干部隊伍。

　　抓好源頭建設(shè)，做好“蓄水池”。建強干部隊伍，要從源頭著手，確保干部梯隊建設(shè)完備，切實為基層高質(zhì)量突破式發(fā)展提供人才支撐。要對年輕干部培養(yǎng)實行清單式管理，對具備專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部納入干部儲備庫，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當、政治能力、政治自律等，深入調(diào)研摸底，掌握實際情況，出具“體檢報告”。設(shè)置干部素質(zhì)正、反向評價標準，結(jié)合黨政班子研判、干部考察、年度考核和自我評價等方式對青年干部庫實行動態(tài)更新，為干部選拔任用提供重要依據(jù)，將表現(xiàn)突出、勇?lián)茷榈那嗄旮刹考{儲備庫重點管理。

　　抓好能力建設(shè)，練就“真功夫”。針對年輕干部歷練欠缺、經(jīng)驗不足、閱歷較少的弱點，相關(guān)部門要細化管理模式，采取“定期培訓(xùn)”“多壓擔(dān)子”“多崗鍛煉”“跟班輪訓(xùn)”等形式，助其培養(yǎng)敢接燙山芋、勇啃硬骨頭、善當拓荒客的沖鋒勁頭，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶機制，采取“名師帶高徒”的方式，全方位、全鏈條鍛煉培養(yǎng)年輕干部能力素質(zhì)，查缺補漏式填補年輕干部能力“缺口”。采取借調(diào)交流、選派掛職等方式，助其在經(jīng)濟、項目、信訪、鄉(xiāng)村振興等重點工作中多崗位“練兵”，在“真刀真槍”中提升業(yè)務(wù)能力，強化實踐鍛煉水平，從調(diào)查研究入手，找思路、想對策，全環(huán)節(jié)主負責(zé)、全過程促推動、全流程重協(xié)調(diào)，讓年輕干部在干中學(xué)、干中練，在干中成長，促進其能力及素質(zhì)水平全面提升。

　　抓好隊伍建設(shè)，用活“生力軍”。為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，干部選拔任用方面始終將政治考察擺在首位，從源頭上確保根正苗紅，各級組織部門主要負責(zé)同志定期與年輕干部談心談話，注意分析思想狀況，引導(dǎo)其正確認識自身問題，使其知敬畏、懂規(guī)矩、守紀律，持續(xù)跟進調(diào)整干部思想引導(dǎo)措施，增強干部管理的針對性、有效性。堅持年輕干部“成熟一批、使用一批”的原則，對綜合素質(zhì)好、基層工作能力強、群眾公認度高、創(chuàng)新意識強等條件相對成熟的年輕干部不拘一格的提拔使用，大膽放到重要和關(guān)鍵崗位上，確保其在年齡“黃金期”得到重用切實推動形成了青藍相繼、薪火相傳的良好局面。（河北秦皇島市青龍滿族自治縣委組織部 供稿）