疾風知勁草，板蕩識誠臣?！案也桓铱甘?、愿不愿做事、能不能干事”，是識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準。

　　黨的歷史上，老一輩革命家作出了擔當的表率。劉華清同志對待重要工作，總是親力親為、敢于負責。在“東方紅一號”衛星研制過程中，他冒著風險毅然拍板，告訴科研人員“技術問題你們負責，其他問題我來負責”。與此相反，不久前西部某縣督查組督查時發現，兩個鄉的黨委書記在推進精準扶貧中不作為、不擔當，消極應付，工作嚴重滯后，當地干部群眾反映強烈，縣委常委會研究決定，對二人予以免職。識人察人看擔當、選人用人重作為，把敢扛事、愿做事、能干事的擔當者大量選出來、大膽用起來，形成強烈的正向激勵效應，就會鼓勵和帶動更多干部積極擔當、奮發進取。

　　“干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可”，這是選拔干部的根本依據。干部干部，“干”字當頭。近幾個月來，中央新聞媒體開設“新時代擔當作為典型風采”專欄，集中報道改革創新、干事創業的優秀干部先進事跡，激勵廣大干部見賢思齊、奮發有為，社會反響熱烈。為什么他們的事跡能夠引發共鳴？只要檢索他們是怎么干的，答案不言自明。他們中，有的關鍵時刻豁得出來，有的重大任務頂得上去，有的甚至冒著生命危險沖鋒在前……看一個干部是否對黨忠誠并不抽象，反而十分具體，最根本的一把“尺子”，就是干事。有為才有位，干了什么、干了多少、干得咋樣，組織和群眾都看在眼里、記在心里。那些在攻堅克難中敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，絕不會被埋沒，一定有機會、有舞臺。

　　正如習近平總書記所強調的，“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候?！备母锿七M到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。無論是統籌推進“五位一體”總體布局，還是協調推進“四個全面”戰略布局；無論是貫徹落實新發展理念，還是推進國家治理體系和治理能力現代化，尤其是落實好黨的十九大確定的一系列重大戰略部署，無不需要廣大干部積極作為、主動擔當，迫切需要在更寬領域、更大范圍發現、選拔一大批改革攻堅的促進派、實干家。一代人有一代人的使命擔當，當干部隊伍中涌現出越來越多的“寬肩膀”“鐵肩膀”，每一代人就一定能夠為下一代人跑出一個好成績。