工人在九村聯建襪子生產車間工作。（黃莊鄉黨委供圖）

　　李連生是江西省鷹潭市余江區黃莊鄉的一個農民，他每天都來到鄉政府旁邊的車間，計件包裝襪子，一個月能掙兩三千元。這片車間建有織襪、封口、定型、包裝“一條龍”產業鏈，像李連生這樣務工的農民有70多人，人均月工資4500元。

　　能夠在家門口就業，得益于黃莊鄉這幾年穩扎穩打，探索出一條“九村聯建”的集體經濟發展路子。和2021年聯建之前相比，去年，黃莊鄉每個村集體經濟可支配收入平均增加了20萬元，各類聯建產業提供了170多個就業崗位，吸納了全鄉30%閑散勞動力，全鄉常住人口新增300余人。近日，記者走訪黃莊鄉，探尋“九村聯建”的經歷。

　　黃莊鄉是余江區相對比較偏遠的農業鄉鎮，全鄉8個行政村、1個社區，村莊總體規模偏小、經濟基礎薄弱，同時存在老齡化、空心化等問題。黃莊鄉“當家人”邵帥，2020年1月擔任黃莊鄉鄉長，2021年7月轉任鄉黨委書記。剛上任時，邵帥對發展村集體經濟一籌莫展。2019年，鄉里爭取脫貧攻堅相關資金建設了一處1500平方米的廠房，但鄉里沒什么產業，出租一直都不太順利。2020年下半年，鄉里通過招商引資，引進浙江夢娜襪業包裝業務，幾乎閑置的廠房出租出去了，也為鄉里提供了十幾個就業崗位。

　　單靠一個來料包裝，并沒有解決村集體經濟發展的難題。2021年下半年，黃莊鄉黨委帶領全鄉村、社區書記到夢娜襪業考察，在參觀定型車間、得知定型技術要求不高時，一個想法突然在邵帥腦海冒出：能不能把各村聯合起來，把定型業務也引進來？考察回來后，邵帥分別和每個村書記溝通交流自己的想法，最終5個村書記決定試一試。按照自愿原則，每個村出資7萬元到10萬元，籌集了近50萬元資金，購回一臺鍋爐和兩臺襪子定型機，同時引進襪子定型業務。半年后，參與的5個村得到總共15萬元的分紅。

　　白花花的現金分紅，讓其他幾個村坐不住了，他們紛紛找到黃莊鄉黨委，要求加入到聯建集體經濟組織。“聯建的目的是增加各行政村的集體經濟收入，從而實現共同富裕。”邵帥對“后來者”持歡迎態度，“五村聯建”變成了“九村聯建”。聯建集體經濟組織在2021年10月成功摘下9.52畝的一類工業用地，這是黃莊村中黃組經批準后入市掛牌交易的集體土地。黃莊鄉黨委積極申報并利用好鄉村振興銜接資金、中央扶持專項資金等項目資金，建成4140平方米的標準廠房。

　　襪子定型項目的成功，給邵帥帶來啟示：能不能把產業鏈進一步延伸，購買織襪機，自己生產襪子？他和村書記們商量后決定：干！資金哪里來？他們通過集體產權抵押、土地入市收益參與經營等方式，籌集了200萬元，于2022年4月買回100臺織襪機，并從浙江高薪聘請管理人才。于是，“九村聯建”建成了襪業生產一條龍產業鏈，織襪年訂單達1200萬雙，定型數量達1740萬雙，2022年，“九村聯建”產業車間主營業收入突破1000萬元，盈利200多萬元。2023年，“九村聯建”再進一步，申請注冊“黃莊綠農”品牌，設計了黃小農、黃小仙等系列IP，成功推出集體襪業品牌黃小農棉襪，實現量化生產。當年黃小農棉襪銷售8萬雙，銷售金額達80余萬元。

　　“聯建就像握指成拳，能夠集中各村的資金和資源，辦成單靠一個村辦不成的事情。”邵帥介紹，聯建讓各村都嘗到了甜頭，黃莊鄉黨委緊抓機會，還推動成立了九村聯建物業服務公司、九村聯建運輸公司、八村聯建山林專業合作社，目前運營效益都不錯。

　　黃莊鄉整合新農村建設長效管護經費、水利維養、垃圾收集費、公墓養護、公路養護等資金，交給九村聯建物業服務公司統一調配管理，實現了全鄉環境衛生保潔、物業服務全鄉一盤棋的運營模式。“物業公司主要體現公益性，只要不虧損就行。”邵帥介紹，自2021年成立以來，物業公司都實現了收支平衡，并有微利。而九村聯建運輸公司和八村聯建山林專業合作社都有不錯的效益。

　　“九村聯建”充分利用新希望集團坐落黃莊的優勢，成立了鷹潭市九村聯合運輸有限公司，投資65萬元，購置了2臺糞污運輸車，將新希望種豬場的糞污運輸拉至中船環境再生能源有限公司進行量化處理，再將沼液運輸回黃莊作為各村稻田有機肥，通過賺取運輸費和沼液還田政策補貼費用，帶動村集體經濟增收107.55萬元，讓鄉里6000畝農田受益。八村聯建山林專業合作社則與鷹潭市余江區瑞泰綠色生態發展有限公司簽訂山林流轉相關合同，2022年完成4.4萬畝的山林流轉，帶動村集體經濟每年增收44萬元，帶動全鄉群眾每年增收220萬元。