本報呼和浩特訊 （通訊員 賽組軒）今年以來，呼和浩特市賽罕區(qū)抓住全面深化改革機(jī)遇，成立文商旅體，土地全域綜合整治，融資引資，工業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對外開放、物流發(fā)展“六個一體化”工作專班，以專班形式提升全區(qū)干部隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化能力，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)工作，綜合考慮專班職責(zé)任務(wù)、專業(yè)特點(diǎn)、崗位需求等因素，重點(diǎn)考量干部年齡結(jié)構(gòu)、成長履歷、能力特長等因素，從全區(qū)干部數(shù)據(jù)庫中“過篩子”，比選出83名政治素質(zhì)高、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高的干部加入專班。注重實(shí)訓(xùn)與學(xué)訓(xùn)相結(jié)合，邀請8名專家學(xué)者、技術(shù)骨干，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、人工智能、招商引資等內(nèi)容作專題輔導(dǎo)，幫助專班干部在落實(shí)新理念上先人一步。

　　各工作專班對照各自重點(diǎn)任務(wù)形成具體工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限和其他相關(guān)要求。以項(xiàng)目化方式推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，建立起“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、銷號管理”的工作模式，推動重點(diǎn)工作落地生根。按照“常務(wù)組長牽頭、副組長把關(guān)、成員細(xì)化”的原則，由常務(wù)組長帶頭研究部署，帶頭與上級有關(guān)部門對接協(xié)調(diào)；副組長把關(guān)推進(jìn)攻堅(jiān)過程中的重大事項(xiàng)，及時解決存在的困難和問題；成員分解工作要點(diǎn)，推動各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。

　　區(qū)委對“六個一體化”專班工作情況實(shí)施雙周定期調(diào)度與重要事項(xiàng)隨機(jī)調(diào)度機(jī)制，及時掌握工作進(jìn)展情況。“兩辦”督查室建立定期督查、定期通報工作機(jī)制，跟進(jìn)督促檢查工作進(jìn)展情況。通過隨機(jī)調(diào)研、實(shí)績量化、民主測評、專項(xiàng)研判等，對專班干部在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中的執(zhí)行能力、推進(jìn)效果、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行全程跟蹤研判。并將研判情況列入政治素質(zhì)考察全程紀(jì)實(shí)檔案，作為提拔使用、職級晉升的重要依據(jù)，鼓勵全區(qū)干部在重點(diǎn)工作中爭先進(jìn)位。