沙灣村黨支部書記、村委會(huì)主任吳建波（左）推銷蜂蜜。沙灣村村委會(huì)供圖

　　“輕輕一擰，儲(chǔ)存在瓶蓋里的蜂蜜就流到瓶中，一瓶礦泉水就成了蜂蜜水了。”近日，記者在江西省鷹潭市龍虎山景區(qū)上清鎮(zhèn)沙灣村采訪時(shí)，村黨支部書記、村委會(huì)主任吳建波向記者展示了他們研發(fā)的蜂蜜礦泉水，令人眼前一亮。

　　在場(chǎng)的村民說，自2021年當(dāng)上“掌門人”后，吳書記做了不少令人眼前一亮的事情。產(chǎn)業(yè)還是那個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展思路新了，效益高了，給村民帶來的實(shí)惠更多了。

　　新思路改變的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)是蜂蜜。沙灣村坐落于圣井國(guó)家森林公園山下，村北段瀘溪河是國(guó)家一級(jí)重點(diǎn)保護(hù)動(dòng)物、中華秋沙鴨的重要棲息地。沙灣村野花生長(zhǎng)茂盛，蜜源植物種類繁多，生產(chǎn)的烏桕蜜遠(yuǎn)近聞名。不過，2021年之前，沙灣村全村養(yǎng)蜂量只有400多箱，產(chǎn)蜜8000多斤，銷售主要在圣井山景區(qū)賣給游客，蜂農(nóng)不愿意擴(kuò)大規(guī)模的原因是擔(dān)心賣不出去。

　　吳建波決定將土蜂養(yǎng)殖作為村里一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓。他帶領(lǐng)村“兩委”制定出臺(tái)土蜂養(yǎng)殖三年計(jì)劃，組建黨支部領(lǐng)辦養(yǎng)蜂合作社，開辦了以村集體經(jīng)濟(jì)為主體的蜂蜜加工廠，吸引91戶蜂農(nóng)加入合作社，注冊(cè)“龍虎山圣井蜂蜜”商標(biāo)，統(tǒng)一包裝。“現(xiàn)在蜂農(nóng)把蜂蜜拿到景區(qū)銷售，每斤能賣50到70元，剩下的由合作社按保底價(jià)收購(gòu)。”吳建波說。

　　沒了后顧之憂，沙灣村土蜂養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大。2023年，合作社銷售出一萬斤蜜蜂，給蜂農(nóng)帶來豐厚收益。今年59歲的練長(zhǎng)根兄弟三人，以前只養(yǎng)了20箱土蜂，現(xiàn)在養(yǎng)殖規(guī)模是原來的10倍，僅蜂蜜收入就達(dá)到20萬元。吳建波計(jì)劃在未來五年把全村土蜂養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到5000箱。

　　養(yǎng)蜂規(guī)模的擴(kuò)大，給合作社帶來不小銷售壓力。吳建波再次轉(zhuǎn)變思路，把眼光瞄到第二產(chǎn)業(yè)上，開始琢磨研發(fā)蜂蜜礦泉水。與此同時(shí)，沙灣村也在研究生產(chǎn)方便攜帶的小包裝蜂蜜。等這些產(chǎn)品開發(fā)出來，產(chǎn)品附加值也會(huì)更高。

　　第二個(gè)產(chǎn)業(yè)是開辦開心農(nóng)場(chǎng)。村里流轉(zhuǎn)村委會(huì)門口土地，通過“黨組織+基地+農(nóng)戶”的模式，建設(shè)“開心農(nóng)場(chǎng)”生態(tài)蔬菜基地，一畝地平均分成30塊，每塊每年500元吸引市民認(rèn)領(lǐng)種植。2021年以來，沙灣村總共種植了50畝開心農(nóng)場(chǎng)，除出租認(rèn)領(lǐng)外，還有線上銷售和超市銷售，沙灣生態(tài)蔬菜一炮而紅。去年初，江西四季豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司慕名來到沙灣村，流轉(zhuǎn)260畝土地種植檳榔芋，一年就給務(wù)工村民發(fā)放了50萬元工資。今年，該公司準(zhǔn)備把檳榔芋種植面積擴(kuò)大到400畝。

　　思路轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出旺盛的生命力。2020年，沙灣村集體經(jīng)濟(jì)收入只有4萬元，2021年快速增長(zhǎng)到22.9萬元，2022年51.2萬元，去年突破100萬元，達(dá)到103萬元。

　　無獨(dú)有偶，龍虎山景區(qū)龍虎鎮(zhèn)魚塘村口上舒家村民小組，這些年也因調(diào)整發(fā)展思路，一改以往無序發(fā)展格局，成為遠(yuǎn)近聞名的鄉(xiāng)村旅游示范村。

　　口上舒家坐落于龍虎山核心景區(qū)仙水巖腳下，目前全村58戶中48戶從事鄉(xiāng)村旅游，民宿床位達(dá)到1400多張，年接待游客35萬人次，村民人均收入6萬多元。不過，口上舒家村旅游發(fā)展經(jīng)歷過一段波折。

　　2009年以前，龍虎山景區(qū)大門開在口上舒家，當(dāng)時(shí)村民們紛紛在大門口附近開飯店，坐等游客上門，小賺了一筆。2009年，景區(qū)大門改遷，經(jīng)口上舒家進(jìn)出的游客量銳減，村民經(jīng)營(yíng)的飯店倒閉了一半，剩下的也只是苦苦支撐、慘淡經(jīng)營(yíng)。是遷往景區(qū)大門租房發(fā)展，還是改變思路做優(yōu)服務(wù)吸引游客？在魚塘村黨支部的支持下，口上舒家選擇了后者。

　　第一個(gè)吃螃蟹的是村黨總支委員、村委會(huì)副主任舒太明。他自籌資金200余萬元，建成3層500平方米、共40余張床位的三星級(jí)農(nóng)家樂，硬件升級(jí)了，再加上周到的服務(wù)，游客接待不暇。一些村民開始跟著效仿，舒太明毫無保留地向村民講授成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，魚塘村黨支部站了出來，在全面征求意見的基礎(chǔ)上，讓全村村民參與進(jìn)來，由村黨支部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)農(nóng)家樂設(shè)計(jì)公司，把口上舒家設(shè)計(jì)建設(shè)成“五彩鄉(xiāng)村”，美化村莊環(huán)境。同時(shí)，魚塘村黨支部向全村村民征集誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)公約，建立口上舒家網(wǎng)上旅游秩序投訴平臺(tái)，在黨員中開展模范星、幫帶星、致富星等星級(jí)評(píng)定。2016年11月，口上舒家專門成立非公旅游黨支部。這些年來，來旅游的客人越來越多，口上舒家農(nóng)家樂沒有一家受到游客投訴。

　　鄉(xiāng)村旅游的成功轉(zhuǎn)型，也給魚塘村帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇。近兩年，魚塘村建起了共享菜地，現(xiàn)在正在籌建研學(xué)基地，村集體經(jīng)濟(jì)收入水漲船高，2023年達(dá)到106萬元。“以前龍虎山景區(qū)大門在村里，鄉(xiāng)村旅游反而沒有發(fā)展好；景區(qū)大門搬走了，我們反而把鄉(xiāng)村旅游發(fā)展上去了。”村黨總支書記、村委會(huì)主任舒飛龍感慨地說，“從口上舒家的經(jīng)歷來看，能不能發(fā)展好，關(guān)鍵在于有沒有新發(fā)展觀念、好的發(fā)展思路。”